勤務スケジュール Weekly Schedule JCHO若狭高浜病院
JCHO若狭高浜病院での 1週間の働き方
プロフィール
後期研修医 A先生
担当規模(目安)
- 病棟担当数：常時約20名（地域包括ケア10名＋療養10名）
- 外来診療：午前1コマあたり約25名（定期20名＋新患5名）
- 内視鏡検査：週1回午前 約10件
- 救急対応：救急車 年間約300台（日中・当直含む）
初期研修医 B先生
担当規模(目安)
- 回診
- 病棟業務
- 訪問診療
医学生 C
担当規模(目安)
- 回診
- 病棟業務
- 訪問診療
後期研修医 A先生
初期研修医 B先生
医学生 C
後期研修医 A先生
多職種での視点を共有
スタッフ、研修医、医学生全員で患者情報を共有し、治療方針のズレを朝一番に修正します。
専門手技の修練「上部消化管内視鏡（胃カメラ）」
半日で約10件の検査を実施。鎮静下での検査を含め、多数の症例を通じて迅速かつ正確な診断技術と操作を磨きます。
ポートフォリオと組織課題
複雑困難事例や病院組織の課題を指導医と相談し、家庭医療専門医としての視座を高めます。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。方針を確認しつつ、後輩指導のスキルも磨いていきます。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。方針を確認しつつ、後輩指導のスキルも磨いていきます。
多職種での視点を共有
スタッフ、研修医、医学生全員で患者情報を共有し、治療方針のズレを朝一番に修正します。
多疾患併存・複雑症例の管理
病棟管理の責任者として地域包括ケア・療養病棟の計20名の全身管理を行い、家族説明や退院調整でリーダーシップを発揮していただきます。
ポートフォリオと組織課題
複雑困難事例や病院組織の課題を指導医と相談し、家庭医療専門医としての視座を高めます。
屋根瓦式のチーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と学生が病棟を回診。方針を確認しつつ、後輩指導のスキルも磨きます。
レクチャーによる知識定着
後期研修医が講師となり（抗菌薬など）、教えることを通じて自身の知識を整理・強化します。
初期研修医 B先生
多職種での視点を共有
スタッフ、研修医、医学生全員で患者情報を共有し、治療方針のズレを朝一番に修正します。
指導医外来での並列診療
後期研修医が検査の間、初期研修医は外来で初診患者の問診・診察を行い、診断能力を養います。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。
多職種での視点を共有
スタッフ、研修医、医学生全員で患者情報を共有し、治療方針のズレを朝一番に修正します。
生活の場を見て、退院後の生活をイメージする
病院を出て患者宅を訪問。病気だけでなく、暮らしや家族背景を含めた全人的医療を肌で感じていただきます。
屋根瓦式のチーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と学生が病棟を回診。方針を確認しつつ、後輩指導のスキルも磨きます。
レクチャーによる知識定着
後期研修医が講師となり（抗菌薬など）、教えることを通じて自身の知識を整理・強化します。
医学生 C
多職種での視点を共有
スタッフ、研修医、医学生全員で患者情報を共有し、治療方針のズレを朝一番に修正します。
医学生によるショートプレゼン
学生が主担当として患者をプレゼンし、初期研修医が不足を補い、チームで病態把握を完了させます。
ベッドサイドでの学び
受け持ち患者の元へ足を運び、カンファレンスで出た課題について本人から直接学びます。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。
多職種での視点を共有
スタッフ、研修医、医学生全員で患者情報を共有し、治療方針のズレを朝一番に修正します。
医学生によるショートプレゼン
学生が主担当として患者をプレゼンし、初期研修医が不足を補い、チームで病態把握を完了させます。
ベッドサイドでの学び
受け持ち患者の元へ足を運び、カンファレンスで出た課題について本人から直接学びます。
チーム回診
後期研修医の監督下で、初期研修医と医学生が病棟を回診します。
心が動いた瞬間を言語化
1週間の「うまくいったこと」「うまくいかなかったこと」「その時の気持ち」「次にできること・すること」をチームで共有し、次の診療への改善策を決めます。